青岛国际服装城给处于两难之中的企业带来了希望
服装企业下乡办厂可以就近组织劳动力，厂房等生产成本降低，可是会失去很多基于城市的市场信息交流机会，失去品牌建设的立足点 ，失去技术和创意方面的高端人才，加大客户资源维护的难度，企业要想走品牌化发展道路，要想做大做强是很难的。鱼和熊掌如何才能兼得？
■抉择进城缺工人，下乡难发展
“以前一名工人月工资才1300元，还没有保险;现在一个月3000块钱加上五险一金都招不到人。”青岛君祺源制衣总经理张考远说，“实在招不到人，就只好把厂子搬到村子里去，就近招一些村民 。”
“现在主要还不是工人的问题。国际服装商他们可不管你人工成本是否增加了，他们总是去找更便宜的代工基地。”据了解，从2010年开始，大量的外贸服装订单开始向东南亚地区流失。越南、老挝、柬埔寨，这些地方的人工比中国便宜多了，很多国际大品牌都将生产基地转移到那里了。
此外，近几年国际经济形势，尤其是扮演主导者角色的欧美地区颇为严峻，进而影响了当地的市场需求，这也给了本土服装代工企业致命的一击。
“可以说现在是个转折点。我们都知道要转型，要改变单一的代工模式。可是怎么转？降低成本去乡下，可是去了乡下就相当于放弃了走品牌化的道路，工人倒是能解决一些，可是人才你留不住，你对市场的敏锐度也会下降，客户也不大愿意来厂里。从做生意来讲肯定是城市好，可是城市的成本太高了。我们现在也不知道怎么办。”张考远很纠结。
“不转型必死无疑，转不好会死得更快。尤其是在没有很清晰的转型思路和强大的产业链保证的时候。什么是产业链保证呢？就是市场的各种要素都很匹配，比如用工问题、信息交流问题、品牌包装问题、融资平台问题等等，要有综合的考虑。”著名产业营销专家、中国营销协会联盟副主席李蔚教授说。
■借鉴意大利服装的崛起之路
“意大利纺织服装产业也经历了从生产基地到研产基地的转变，其经验在于，国家将服装产业定位为文化创意产业，政策全力扶持。从最初与即墨类似的企业散布乡镇到研产分离，研发、样品、展示、总部向城市集中，生产向世界劳动力成本低的国家转移，结合服装文化氛围的营造，制造潮流，制造流行元素，逐渐占领市场的高端部分，实现了高附加值增长。”李蔚教授说。“青岛服装产业的升级换代可以借鉴米兰模式。”
“中国有十三亿人口，可是仍然会产生巨大的用工缺口，说明传统的农民工模式已经失效 ，生产下移、西移、外移是必然趋势，服装生产企业实现总部进城、研发进城、设计进城，品牌进城，商业进城，渠道进城。大企业着重创新能力和科技运用，以设计和产品开发为主。小企业则作为纺织服装业的主力军，致力于在一种或几种产品上走‘专、精、特、新’的路子。”李蔚教授说。“但这些必须要有政府的引导，服装行业的组织和专业运营商的打造方能实现。"
■曙光青岛打造服装研产基地
“青岛国际服装产业城项目让我们看到了这样一条路的曙光。”李蔚教授说。
据了解，青岛国际服装产业城采用产城综合体模式来进行打造。“就是在借鉴米兰模式的基础上，结合中国服装产业实际而形成的中国新一代的工业园区模式。”产业城运营商、青岛中营伟业产业园有限公司总经理刘江博士介绍说。
“我们把产业所需的研发、设计、技术、营销、外贸、采购、信息、电商、金融、物流等产业服务变成相应的服务平台，通过市场化的运行手段来为你的企业提供专业、共享的产业服务，搭建产业快速成长的服务环境。”刘江说，“你在产业城做研发，做品牌，把这里做成总部，把大规模的生产放到劳动力成本更低、用工和原材料更充足的地方去。我们正在四川等西部大省建设主要以生产为主的服装工业园区，首期占地3000多亩的西部服装之都已经建成，吸纳了服装生产产业链1200家各类企业，足以满足大家的需求。”
“也就是说，将来园区建成以后，它就处于市区，是品牌服装企业的企业总部 ，同时也是购物休闲的黄金区位，有集形象展示、渠道管理、商务洽谈、批零兼营等经营职能为一体的商业总部，有五星级酒店，有会展中心，有居民区，有商业MALL……它将成为中国品牌服装的商业总部基地；成为中国本土品牌‘奥特莱斯’；成为中国著名的品牌服装商贸中心、会展中心、电子商务中心。”刘江指着占地2000亩的规划图说。（《半岛都市报》2013年4月10日A27版报道）
