每个企业家都在盼望着自己企业的春天。
可是企业的春天不会像季节那样会如期而至。企业的春天需要企业自己来定制。
如果说2012年对服装行业来说是“库存年”，那么2013年就应该是“反思年”，对青岛服装来说，尤其如此。
著名咨询机构中研普华判断说，2012、2013的市场走向表明，中国服装市场是一个正在加速的市场，消费潜力也在逐步得到发掘。中国服装日益向休闲化、多样化、个性化、时装化、品牌化发展。
这仿佛就在说，经历了国际市场疲软“严冬”的中国服装正在迎来一个春天。而1~10月份纺织品出口的增长好像也为此进行了注释。彭丽媛掀起的中国服装热潮、双十一都是这个“春”天即将到来的强心针。
春天是否就真的来到我们身边了？
我要说，如果我们自己不思路清晰行动快捷，“春天”就只会是一个可望而不可及的饼，别人可能会吃的很香，而我们却只能做看客。
定制一个春天，就是企业为自己规划一条健康发展的道路。
首先要有长远的发展计划。我们想要把企业发展成什么样？我们的企业10年20年后要成为什么样的企业？如果连这个都没有，你前行的路就失去了方向。想象一下，你正在飞机上，可是机长告诉你，各位乘客，我们不知道要去到哪里。那将是多么恐怖的事！
第二是抱团发展。单打独斗的时代已经过去了，借助团队的力量，跟随团队的成功而成功是新形势下快速整合资源、快速占领市场、快速发展的不二法门。就像我们在这里看到的青岛国际服装产业城，以她为核心，越来越多的市场资源开始凝聚。一滴水加入了浩瀚的大海，就会比大海多一滴。抱团发展就是让我们比大海多一滴。
第三是走品牌化的发展道路。品牌不是商标，也不是广告。品牌是市场占有率，是市场美誉度，是我们在消费者那里的门牌号，是消费者使用了我们的产品后还有第二次消费的需求，是他能够找到我们再次消费的途径。
最后需要重视的是对渠道的建设。我们的产品怎么才能出现在我们的目标人群面前？我们是走经销商的渠道？还是商场渠道？还是专卖店渠道？还是网商渠道？还是几种渠道综合？方向不对，努力白费。我们的目标人群在哪里，我们就要建设相应的、适合这个人群的渠道。
现在我们可以出发了。我们前行的道路一定不会一帆风顺，就像春天也会遇到倒春寒。但是有了上述的保障，我们将会扛过一次又一次的倒春寒。就像马云讲的，今天的市场就是“剩者为王”。保证自己能够成为“剩者”，转眼一看我们就已经是百年老店了。
那么，2014年，让我们一起来“定制”这样一个企业的“春天”。
祝福我们共有的2014！
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